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WHY CHOOSE US

為什么選擇慧欣

一站式污廢水工程5大核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)

1. 

   5維
   精管運(yùn)營(yíng)

   ISO-DM穩(wěn)定達(dá)標(biāo)

   5維精管運(yùn)營(yíng)

   ISO-DM穩(wěn)定達(dá)標(biāo)

   針對(duì)廢水處理成本高、水質(zhì)不穩(wěn)定、檢測(cè)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，慧欣環(huán)境提供總解決方案。

   分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)管控(DM)，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的相關(guān)要求(ISO)進(jìn)行系統(tǒng)管理和單元規(guī)范。
   

   再通過(guò)PDCA循環(huán)來(lái)持續(xù)提高廢水站的運(yùn)營(yíng)管理水平，確保廢水處理達(dá)標(biāo)排放且成本可控。

   服務(wù)優(yōu)勢(shì)
2. 

   1對(duì)1
   專(zhuān)業(yè)服務(wù)

   降本收益高達(dá)50%

   1對(duì)1專(zhuān)業(yè)服務(wù)

   降本收益高達(dá)50%

   慧欣環(huán)境按照不同行業(yè)劃分事業(yè)部專(zhuān)精深耕，針對(duì)行業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)作為集團(tuán)研發(fā)課題，以行業(yè)治污痛點(diǎn)為研究方向，著力實(shí)現(xiàn)從資源化和清潔生產(chǎn)的角度來(lái)解決行業(yè)的治污痛點(diǎn)。

   力求做到1對(duì)1高度垂直專(zhuān)業(yè)服務(wù)，并對(duì)各事業(yè)部提出統(tǒng)一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營(yíng)成本年下級(jí)20%的降幅目標(biāo)，直到把污染治理做到零成本甚至負(fù)成本。

   并與客戶(hù)分享降本收益，最高客戶(hù)分享比例能達(dá)到50%。
   

   服務(wù)優(yōu)勢(shì)
3. 

   360°
   無(wú)憂(yōu)保障

   全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)支持

   360°無(wú)憂(yōu)保障

   全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)支持

   慧欣環(huán)境有一支由高工 、建造師、行業(yè)專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并在各大專(zhuān)業(yè)院校定向委托培養(yǎng)管培生，作為團(tuán)隊(duì)后備人才。

   現(xiàn)公司擁有5個(gè)事業(yè)部，工程/設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理10人，污水站長(zhǎng)20人 。

   機(jī)電工程師5名 ，安全工程師2人，工程部經(jīng)理2名 ，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理8人。

   采用【師徒培養(yǎng)制】和【成建制】的模式快速為各地項(xiàng)目輸送人才。

   
   

   服務(wù)優(yōu)勢(shì)
4. 

   2次/周
   飛行檢測(cè)

   云智慧監(jiān)管有保障

   2次/周飛行檢測(cè)

   云智慧監(jiān)管有保障

   在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目落地開(kāi)始， 總公司會(huì)制定項(xiàng)目監(jiān)測(cè)方案  委托第三方機(jī)構(gòu)每周進(jìn)行2次飛行檢測(cè)。

   主要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排放水質(zhì)以及過(guò)程水質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行管控，并與項(xiàng)目評(píng)級(jí)關(guān)聯(lián)， 督促項(xiàng)目管理人員對(duì)運(yùn)行結(jié)果負(fù)責(zé)。

   隨著長(zhǎng)隆 "芬克 " 快檢及 " 智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái) " 在運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目上的廣泛運(yùn)用，對(duì)水站現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)工藝過(guò)程及工藝運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)管，真正做到了運(yùn)營(yíng)信息化、數(shù)字化、 數(shù)據(jù)化管理。

   
   

   服務(wù)優(yōu)勢(shì)
5. 

   7折
   耗材成本

   自產(chǎn)超過(guò)80%

   物料耗材超高性?xún)r(jià)比

   自產(chǎn)超過(guò)80%

   運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的藥劑耗材成本占比10%~70%,慧欣環(huán)境環(huán)保藥劑自產(chǎn)超過(guò)80%,能夠同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)、供應(yīng)關(guān)、配送關(guān),做到藥劑綜合成本比同行低15%~30%,慧欣環(huán)境樂(lè)于和排污單位分享利潤(rùn),共享價(jià)值。

   工程設(shè)備和材料的高性?xún)r(jià)比,源于慧欣設(shè)備廠(chǎng)的整體集成優(yōu)勢(shì),在良好的供應(yīng)商管理當(dāng)中,做到了與供應(yīng)商共享資源,共創(chuàng)價(jià)值,通過(guò)對(duì)建檔供應(yīng)商的持續(xù)更新，以及自主研發(fā)生產(chǎn)的工程項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)備,例如MBR膜材料、新材料陶瓷曝氣器、自動(dòng)加藥機(jī)等,保證了慧欣具有最強(qiáng)有力、最高性?xún)r(jià)比的設(shè)備和耗材供應(yīng)。

   
   

   服務(wù)優(yōu)勢(shì)
6. 

   ISO

   三體系建設(shè)

   精細(xì)管控，系統(tǒng)管理

   項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理

   精細(xì)管控，系統(tǒng)管理

   全面推行ISO三體系建設(shè) 。通過(guò)人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)管控。

   確保廢水、廢氣處理系統(tǒng)處于達(dá)標(biāo)排放且成本可控狀態(tài)。

   全面推行水站形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。讓生產(chǎn)管理目視化，管理簡(jiǎn)單、易控，提升水站形象，讓業(yè)主更放心。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。規(guī)范廢水、廢氣治理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全管理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。

   
   

   服務(wù)優(yōu)勢(shì)